转变医药供应链

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Transform pharmaceutical supply chains, from cost centers to strategic assets

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在这个行业中，一次温度超标就可能危及患者安全并引发监管处罚，或者全球关税可能限制原材料的供应，从而造成短缺和成本上升，制药公司再也无法承受被动的供应链管理。赌注？患者生命、市场准入和损害运营的财务风险。

制药业的格局已经发生了根本性的变化。具有复杂稳定性要求的生物疗法、具有不可预测需求模式的个性化医疗以及不断升级的监管审查已经引发了一场完美风暴。 

昨天的供应链策略是为了可预测的数量、稳定的供应商网络和可管理的合规框架而建立的。如今，这些方法已越来越不够用。

证据随处可见：根据西蒙顾和咨询公司的数据，只有 12% 的药品的预测准确率在实际销售额的 25% 以内。分散的运营浪费了高达30%的运营效率。仅两年时间，美国制药公司就被处以超过 100 亿美元的合规罚款。这些并不是偶尔发生的中断；而是系统性挑战，需要彻底重新思考医药供应链的运作方式。

尽管许多制药公司已经投入了大量技术资金，但领导者意识到仅靠数字工具是不够的。领先者之间的区别不在于他们的技术堆栈规模，而在于他们如何重新构想他们的供应链运营模式，将人员、流程和智能系统整合成一个有凝聚力的整体。

投资与影响之间的差距显而易见。尽管投入了大量技术资金，许多制药公司仍然依赖于孤立的仓储、过时的物流模式和手动合规流程。这种碎片化导致了冷链故障、履行效率低下和严重的监管风险。事实上，根据《供应链弹性报告》 ，分散的供应链可能会使公司效率降低高达 30%。

真正的转变不仅仅需要在传统流程中添加数字层。行业领导者正在从根本上重新思考其供应链的运作方式。他们正在从被动规划转向人工智能驱动的预测，从不连贯的操作转向同步执行，从盲点转向全球网络的端到端可视性。
 

通过三大关键价值支柱加速制药业的卓越发展 

根据麦肯锡 2023 年的报告《重塑制药公司将在数字时代取胜》，现代化制药技术基础设施可以释放 30% 的 IT 支出，用于人工智能辅助决策和自动化供应链工作流程等战略能力。这一数字化基础实现了转变制药业务的三大基本价值支柱：预测市场动态的更智能的规划、确保产品质量的互联执行以及简化合规性和风险缓解的全面可视性。在以下部分中，我们将探讨每个支柱如何带来可衡量的业务影响。

利用人工智能驱动的需求计划预测市场变化
 

不稳定的需求、生命周期敏感的产品和全球监管的波动使得传统的需求计划变得过时。静态模型无法跟上市场准入延迟、原材料短缺、原料药供应中断或特定地区处方趋势的步伐，尤其是对于生物制剂和温度敏感疗法而言。
具有前瞻性的制药公司正在部署人工智能驱动的预测，整合实时市场信号、临床流程和监管数据。这些模型支持基于场景的规划，以模拟延迟批准、供应商中断或需求激增等风险，以便在发生中断之前调整运营。

领导者观点：我们的需求计划必须考虑生命周期的复杂性、保质期限制和快速的监管变化。任何不及格的举措都会对我们的底线和声誉构成风险。 

 

借助数字孪生和自适应库存模型，组织可以减少缺货、降低过剩库存，并使供应更精确地与市场需求相匹配，从而提高可用性、速度和成本效率。


同步制药操作，从生产到患者

手动合规流程无法应对当今的监管复杂性。从 DSCSA 到 FMD 及其他领域，制药公司面临着日益严格的序列化、冷链监控和端到端可追溯性要求——跨越多个地区和多个供应商层级。

Blue Yonder 使制药行业的领导者能够将人工智能驱动的合规工作流程嵌入到其运营的核心中。这些系统管理批次级序列化、自动执行召回触发器并创建从生产到患者的数字化监管链，消除盲点并实现快速异常处理。

合规性确保公司满足监管标准，而同步性则确保它们在供应链的每个节点上快速、精确、协调地交付产品。

领导者观点：我们的执行工作流程是孤立优化的，但它们之间不会相互交流。我们需要的是实时同步，以确保产品质量、简化交接并降低不断上升的成本。

 

通过实时多层可视性，公司可以主动降低风险、确保监管准备就绪并建立信任基础，将合规性转化为速度、效率和市场准入的催化剂。
 

生命科学的未来是数字化的

现在是时候超越传统方法，拥抱数字解决方案的变革力量，以更快地创新、更智能地运营并提供更好的结果。

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自动化、实时监控和响应

随着全球监管要求的不断增加，手动合规工作正在成为一种负担。DSCSA、FMD 和区域冷链法规等要求需要持续、可追溯的控制。回顾性审计已经不够了。

制药行业的领导者目前正在实施由实时分析和人工智能支持的自动化合规工作流程。这些系统管理序列化、触发智能召回并在所有供应商、CDMO 和承运商的批次级别维护监管链验证。

但端到端可视性的价值不仅限于合规性。通过实时网络洞察，制药公司可以与合作伙伴更有效地协作，跨多个层级安全地共享数据，并做出更快、更明智的决策。这提高了运营敏捷性，加快了产品上市时间并增强了弹性——将可见性转化为真正的战略优势。

领导者观点：端到端合规曾经意味着无休止的文书工作和事后忙乱。现在，我们需要在网络中内置实时可追溯性和智能警报，而不是在顶层添加。 

 

Blue Yonder 通过将合规性和可见性直接嵌入到执行中来实现这种转变。这不仅保护了市场准入和患者安全，而且还增强了整个供应链的品牌信任、运营敏捷性、协作和响应能力。

运用 Blue Yonder 的制药专业知识推动转型

Blue Yonder 的制药解决方案通过满足制药供应链的独特需求来提供可衡量的成果：

  • 人工智能驱动的需求计划，能够捕捉医药市场的复杂性，并以前所未有的精度预测需求模式
  • 端到端执行同步，确保从制造到分销的温控、合规交付
  • 全面的可视性和合规性工具，可自动执行序列化、实现快速召回并简化监管报告
     

全球影响： 拜耳与 Blue Yonder 合作进行的数字物流转型使 70 多个国家的全球运输成本降低了 4%，同时提高了运营效率、资产利用率和客户服务。

卓越运营： Medifast通过使用 Blue Yonder 仓库管理系统，在保持严格的合规标准的同时，实现了年度运输成本节省 15%-20%，卸货时间缩短 8 倍。

 

我们的制药行业专家了解您所面临的挑战的技术和监管层面，提供将您的供应链从成本中心转变为战略资产的解决方案。

引领时代：构建更智能、更安全、更强大的医药供应链

领先的制药公司不仅仅投资于技术。他们从根本上重新构想其供应链的运作方式。他们正在创建敏捷、智能的网络，以预测市场变化、提供端到端可视性以实现协作行动，并确保产品完整性和法规遵从性。

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