领先企业利用可持续供应链打造更好的企业
可持续性已经过时了吗？
如果你读了头条新闻，你可能会得出这样的结论。各国政府正在缩减环境法规。ESG（环境、社会和治理）正在受到批评。首席执行官们也公开表示，可持续发展在他们的优先事项清单中排在了后面。
也可能只是因为全球供应链中断、商品市场动荡、地缘政治风险升级，可持续发展被排除在对话之外。
但有时，行动胜于雄辩。
Blue Yonder 最新的供应链指南针研究显示，66% 的高管正在 "积极努力减少供应链对环境的影响"。此外，56% 认同 "供应链运营商有责任帮助解决通货膨胀和气候变化等问题"。
这些调查结果表明，尽管有各种说法，但可持续发展仍然是商界的一个重要优先事项；然而，更令人鼓舞的是其原因。
领先的公司不再将可持续发展视为合规负担，而是将其视为一项可促进收入、降低成本和建立竞争优势的业务战略。
在这篇博客中，我们将从业务角度谈谈可持续发展的重要性，包括它对收入的影响、如何在各职能部门实施可持续发展，以及专门的可持续发展团队如何保持战略的连续性。
对范畴 3 排放的重视推动了收入增长
可持续发展一直是一种明智的商业实践，它能提高效率、降低风险，并使供应链更具弹性。现在，它还成为了一种创收手段。
贝恩公司最近的 一项 调查 发现，可持续发展正在对 B2B 增长型领导者产生重大的积极业务影响。有一半的 B2B 客户主动将更多业务交给可持续供应商，预计这一比例在未来几年还会增加。
换句话说，供应链的可持续发展已不仅仅是一个营销信息，它现在可以直接与销售挂钩。
调查还发现，半数公司优先向可持续供应商采购，近 70% 计划在未来三年内加快这些采购。这些买家表示，到 2028 年，可持续性将成为仅次于质量的第二大采购标准。
这种优先顺序的转变也使公司能够采取更积极的定价策略--许多买家愿意为可持续产品支付溢价。
这种采购行为在很大程度上是出于对减少范畴 3 排放量的重视，即通过供应链直接嵌入产品的排放量。那些认识到客户优先考虑事项发生变化并加以利用的公司正在经历收入增长和市场份额增加。
实施可持续发展，激活战略
供应链领导者如何利用这场可持续发展革命？领先企业正在利用人工智能和其他先进技术，在供应链的每个阶段整合可持续发展实践，将可持续发展作为核心业务流程加以运营。
优化库存。人工智能工具可主动、实时地管理库存，根据需求变化不断计算每个仓库地点应存放多少产品。这使得供应链能够精益运行，节省能源和其他资源，同时确保产品供应。
物流和路线规划。通过分析交通模式、天气和路况、燃料价格、车辆容量和交货时间表，人工智能可实现动态路线规划，避免延误，同时减少排放。
透明度和可见度。人工智能平台将来自物联网（IoT）传感器、区块链记录、供应商和其他外部系统以及运输跟踪器等不同来源的数据汇集到一个单一、清晰的供应链视图中。然后，公司利用这些信息来制定和执行标准，同时向客户展示可持续发展声明的真实性。
预测、情景规划和风险建模。人工智能还利用供应链数据集（通常与数字双胞胎结合使用），为潜在的干扰制定应急方案，并更准确地预测结果，从而提高组织的灵活性和应变能力。
产品和服务设计。人工智能辅助设计实践有助于公司在不降低质量或成本的情况下创新出更环保的产品。
能源效率。人工智能分析运行数据，以识别和锁定排放热点，执行预测性维护以防止浪费和损失，并改善能源网络的负载平衡。
专门的可持续发展职位使战略保持正确方向
虽然各职能部门的可操作性是基础，但如果可持续发展战略过于分散，可持续发展就有可能迷失方向，成为副产品或事后的想法。在整个供应链中设立专门的可持续发展职位将有助于使战略步入正轨。
这就是为什么领先的公司也会成立专门的可持续发展团队，以保持组织的关注度。
"Blue Yonder 公司首席可持续发展官 Saskia van Gendt 解释说："收入超过 5 亿美元的大型企业正在投资建立专门的可持续发展团队，而不是将这一责任加入首席执行官的冗长优先事项清单中。
以下是建立可持续发展团队时需要牢记的一些原则。
考虑跨职能团队结构。整合不同职能部门的可持续发展职责，使供应链中的每个人都能在相同的目标上保持一致。例如
- 供应商联络：这些采购专家就可持续发展要求与供应商密切合作。
- 物流配送专家：与仓储和运输团队合作，跟踪排放情况，最大限度地提高人工智能能力。
- 循环经济顾问：与制造和退货职能部门密切合作，创建一个闭环系统，利用再利用、回收和维修来获取材料。
确定目标和管理。可持续发展的优先事项因企业而异，但这些原则对每个人都适用：
- 确定最有希望的可持续发展改进机会--从 "低垂的果实 "开始，以获得速赢并在客户中建立信誉。
- 定义易于理解并可广泛应用于整个供应链的关键绩效指标。
建立一种激励结构，让内部团队和外部供应商都有能力控制自己在可持续发展方面的命运，而不是把重点放在合规或惩罚上。
可持续性已成为差异化竞争优势
领先企业正在开展 可持续发展的 实际工作 ，因为这对环境和企业来说都是正确的选择。可持续发展不再是为了讨好监管机构或投资者，而是为了为自己和客户建设一个更美好的世界。
一旦可持续发展成为公司基因的一部分，它就不再是一种负担。这是一种动态能力，有助于打造更好的企业。
