ITC Limited 是一家总部位于印度、市值数十亿美元的企业集团，其业务范围呈现多元化分布态势，涉及快速消费品、酒店、纸张和包装、农业和信息技术等领域。该公司的包装食品业务正快速增长，其中饼干（曲奇）是最大的单一品类。
成功案例
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网络设计
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饼干部门的需求波动较大，材料成本也随之变动。ITC 认识到其电子表格工具未能考虑到不断变化的成本结构。该公司需要一个更强大的工具，支持其在战略和战术供应链规划中采用总成本优化方案。ITC 利用 Blue Yonder 规划方案组合中的网络设计功能实现了总成本优化的目标。
ITC 的电子表格工具未能考虑其不断变化的成本结构。因此，他们无法洞悉供应链决策的宏观影响。ITC 的成本优化流程非常复杂，因为在其 17 家工厂的网络中生产 120 多种饼干 SKU 需要频繁进行生产换线，而且农业领域的剧烈价格波动也会影响其材料成本。ITC 的电子表格规划使其无法制定有效的中长期战略计划。
为了保持其在饼干品类中的领先地位并把握未来的增长机会，ITC 向 Blue Yonder 寻求帮助，以确保公司（包括超过 17 家工厂和 50 个仓库）的供应网络能够以尽可能低的成本向市场交付产品。
自从实施 Blue Yonder 的网络设计功能后，“我们针对公司业务计划优化供应网络，节省了近 1% 的商品销售成本，由此实现大幅降本。我们通过理解并利用结构化成本差异，以及更有效地部署资源应对不断变化的市场动态，实现了这一目标。”财务效益使 ITC 能够在不到两个月的时间内实现全部投资回报。
ITC 不仅希望解决当前的挑战，还希望为未来的市场领导地位奠定基础。“首先，我们需要根据现有的产能和能力，确定每月的运营方式。但我们也希望从中期角度审视问题，更高效地协调供应链资源与需求变化。”
该公司之所以选择 Blue Yonder 的网络设计功能，是因为它能够提供透明的视角，展示任何新的投资将如何影响其整体成本结构。“多亏了 Blue Yonder，我们的业务能够基于总成本方法制定五年产能路线图，同时考虑地理位置、产能、能力和时间限制。我们已经做出了多项产能决策，并着手实施多个供应链扩展项目。”
基于成本的决策
ITC 现在能够非常快速地做出基于成本的决策，在出现任何负面财务影响之前采取纠正措施。Blue Yonder 提供的快速响应模式使该公司能够持续改善其成本状况，无论出现何种趋势。
“在制定未来计划时，我们可以评估多种潜在事件对我们成本和盈利能力的影响。我们可以查看假设情景，做出虚拟选择，了解这些决策将如何影响我们的整体财务状况和供应链结构。”
通过协作节省成本
“在我们实施 Blue Yonder 解决方案期间，农业领域出现了剧烈的价格波动，这影响了我们的材料成本。网络设计功能帮助我们在采购、制造、营销、销售和物流之间实现无缝协作，以应对这些价格波动。我们能够发掘节约成本的机会，从而取得竞争优势。这一过程确实有助于改变我们的文化，并帮助我们了解协作规划的优势。”
解决方案优势
商品销售成本降低近 1%。在不到两个月的时间内实现全部投资回报。支持基于成本的长期规划决策。通过高效协作节约成本。
Blue Yonder 的专长
在 ITC Limited 内部，饼干部门已成为协作与协调的典范。“其他业务部门也对实施类似的供应链创新和最佳实践产生了浓厚的兴趣，以推动竞争优势。我们为与 Blue Yonder 共同取得的成就感到自豪。”
