Mahindra & Mahindra Farm Equipment 的备件业务部门拥有 100,000 个 SKU 和 21 个配送中心，需要对其高额库存投资进行盈利管理。了解该组织如何利用 Blue Yonder 规划平台的强大功能来提高其可见性，最终提高其收入、服务水平、客户响应时间和预测准确性。
成功案例
Mahindra & Mahindra
库存优化
Mahindra & Mahindra 通过库存优化实现收入增长 10%
公司案例
业务挑战
Mahindra & Mahindra Farm Equipment 隶属于市值 200 亿美元的 Mahindra Group，是全球销量第一的拖拉机公司，其汽车业务几乎涉及该行业的所有细分市场。该公司旗下的备件业务部 (SBU) 通过采购、组装、仓储和配送等高级功能，提供原厂汽车和拖拉机备件。由于库存投资过高，SBU 的销售收入因缺货和营运资金紧张而减少。该公司依靠人工分析和 Excel 电子表格来制定需求和供应计划，但这些方法不足以应对复杂和大规模的挑战。
解决方案
为了提高响应速度并确保不同需求模式下备件的供应能力，Mahindra 寻求 Blue Yonder 的专业知识和先进技术来优化其备件库存，全面覆盖 10 万个 SKU 和 21 个配送中心。
“借助 Blue Yonder 的功能，Mahindra & Mahindra 的备件业务部门现在对需求、库存、供应和配送计划有了更清晰的了解，并且能够做出更准确、更及时的供应链决策。SBU 的服务水平提高了 10% ，客户响应时间缩短了 40% ，业务收入增长了 10%。”
——Mahindra& Mahindra 备件业务部需求与供应规划主管
科学驱动的预测和库存建模解决方案
“通过实施 Blue Yonder 的规划平台，Mahindra 充分利用了关键的需求预测、库存管理和补货规划功能。科学的预测方法和多级库存模型提高了预测准确性，优化了库存水平，从而提高了客户服务水平，减少了库存投资并增加了销售收入。”
用自动化和高精度分析取代人工分析
“劳动密集型流程、分散的系统和基于 Excel 的规划工作表已被 Blue Yonder 规划平台和 Mahindra 执行系统之间的集成式自动化数据功能交换所取代。这使得 SBU 能够以有序且一致的方式规划、执行和交付货物。实施后，SBU 的预测准确性总体提高了 10%。”
基于深厚行业经验的自动化推荐
“Blue Yonder 非常了解我们的备件业务。他们也熟知我们行业的细微差别，这为我们的工作奠定了良好的基础。该软件基于预定义的需求和供应参数提供推荐选择。SBU 规划人员能够根据更多信息采用默认建议或推翻这些建议。”
Blue Yonder 的规划功能帮助 Mahindra 将其备件供应链转变为竞争优势的源头，尽管需求波动巨大、交货周期延长且物流成本不断变化。在自动化和机器学习的推动下，由于预测和补货更加准确，SBU 能够消除过剩库存，降低报废成本，同时保持较高的客户服务水平。Blue Yonder 灵活的软件解决方案能够快速调整 SBU 的库存政策和库存策略，以应对不断变化的市场状况、业务目标、供应链限制以及客户细分群体和购买行为的变化。
“Blue Yonder 为各行各业的制造商、批发商和零售商提供全面且可扩展的先进技术驱动型供应链规划解决方案。Blue Yonder 的独特卖点在于其高素质团队，他们致力于提供卓越的客户服务，并积极推动创新，与 Mahindra & Mahindra 等客户密切合作，面向未来打造敏捷、响应迅速的供应链。”
——Mahindra& Mahindra 备件业务部需求与供应规划主管
