Mahindra & Mahindra Farm Equipment 的备件业务部门拥有 100,000 个 SKU 和 21 个配送中心,需要对其高额库存投资进行盈利管理。了解该组织如何利用 Blue Yonder 规划平台的强大功能来提高其可见性,最终提高其收入、服务水平、客户响应时间和预测准确性。
成功案例
Mahindra & Mahindra
库存优化


“通过实施 Blue Yonder 的规划平台,Mahindra 充分利用了关键的需求预测、库存管理和补货规划功能。科学的预测方法和多级库存模型提高了预测准确性,优化了库存水平,从而提高了客户服务水平,减少了库存投资并增加了销售收入。”
用自动化和高精度分析取代人工分析
“劳动密集型流程、分散的系统和基于 Excel 的规划工作表已被 Blue Yonder 规划平台和 Mahindra 执行系统之间的集成式自动化数据功能交换所取代。这使得 SBU 能够以有序且一致的方式规划、执行和交付货物。实施后,SBU 的预测准确性总体提高了 10%。”
基于深厚行业经验的自动化推荐
“Blue Yonder 非常了解我们的备件业务。他们也熟知我们行业的细微差别,这为我们的工作奠定了良好的基础。该软件基于预定义的需求和供应参数提供推荐选择。SBU 规划人员能够根据更多信息采用默认建议或推翻这些建议。”