Multi-Color Label Corporation (MCC) 成立于 1916 年，总部位于伊利诺伊州罗斯蒙特市，是一家为零售、杂货等众多行业生产专业标签及印刷材料的全球领先企业。MCC 在全球运营着 109 家生产设施，专注于大批量标签生产，通过直接生产方式为超过 8000 家终端客户提供服务。
成功案例
Multi-Color Label Corporation
Multi-Color Label Corporation 利用 Blue Yonder 精简需求管理
公司案例
业务挑战
MCC 在反应式工作流程和产能分配管理方面遇到困难，导致生产频繁延误，交付周期延长。面临的挑战包括：劳动力限制阻碍了对客户需求的响应，设备采购延迟导致产能过剩和利用率不足的循环，以及周期性需求波动导致供应规划的变化增加。MCC 需要一个多功能的解决方案来实现其供应链的数字化并推动增长。
解决方案
利用 Blue Yonder 的需求和供应规划，MCC 能够进行主动预测和战略资源分配。这一举措有助于减少临时性人员招聘和设备采购支出，从而使产能与预期需求更为匹配。MCC 的数字化转型通过缓解周期性波动，助力实现业务平稳运行。此外，供应链透明度与可及性的提升，为企业提供了可付诸行动的洞察，从而有效满足客户需求。
“MCC 采用 Blue Yonder 不仅增强了我们的预测能力，还彻底改变了我们的整个生产战略，使其与市场需求无缝对接。这是一款多功能工具，可以随着我们的成长而扩展。”
– MCC 销售、库存和运营计划副总裁 Margaret Hug
需求、劳动力和设备管理方面的挑战
由于缺乏预测能力所带来的持续挑战，MCC 不得不走上提高运营效率的道路。该公司传统的反应式工作流程经常导致生产延误，客户的交付周期延长至四到五周。这些低效率问题由于劳动力和设备的限制而加剧——雇用熟练的印刷机操作员需要几个月，而购置机器则需要超过一年。因此，MCC 面临着产能过剩和利用率不足的循环，直接影响客户满意度和留存率。这使得 MCC 更加需要一个多功能解决方案来平衡其供应链。
不断发展的预测能力
MCC 通过 Blue Yonder 的需求和供应规划，找到了实现业务变革的突破口。基于 Microsoft Azure 公共云，它使公司能够更准确地预测需求趋势，从而主动优化人员配置、设备采购和生产计划。这减少了 MCC 对被动应对措施的依赖，帮助其将产能与预测需求相匹配，并缓解运营波动。
创建一致的运营工作流程
通过 Blue Yonder，MCC 稳定了其运营，在供应链可视性与清晰、可操作的洞察力之间取得了平衡。通过缩短交货时间并提高整体生产效率，该公司克服了效率低下的问题，并保持了客户忠诚度。MCC 在 2025 年实现了 95% 的准时足额 (OTIF) 交付，并将其预测偏差减少到 +/-2.5%。这彰显了前瞻性规划在推动业务转型中的强大威力，从而助力企业在竞争激烈的市场中实现持续成功。
通过与 Blue Yonder 合作进行战略需求预测和资源管理，MCC 从反应式工作流程转变为主动、高效的生产战略。这一转型突显了集成技术解决方案在重新定义行业标准和提升客户满意度方面所能产生的重大影响。
“Blue Yonder 是我们推进一体化业务计划的关键组成部分，因为它帮助我们制定出值得信赖的需求规划方案。因此，目前我们能够通过运营、财务与商务团队的紧密协作，切实制定出面向未来的业务预测。”
– MCC 销售、库存和运营计划副总裁 Margaret Hug
