百事可乐拉丁美洲公司年销售额达 72 亿美元，在 34 个国家拥有超过 70000 名员工。其饮料、食品和零食产品包括 Pepsi（百事）、Quaker（桂格）、Lays（乐事）和 Gatorade（佳得乐）等全球知名品牌，以及针对区域和本地市场定制的品牌。
成功案例
百事可乐拉丁美洲公司
百事可乐拉丁美洲公司实现了超过 80% 的预测准确性，推动了更高的精确度
公司案例
业务挑战
百事公司拉丁美洲公司作为 Blue Yonder 的长期客户，致力于打造以客户为中心且高度协同的价值链，这一目标将通过在 16 个国家标准化使用其供应规划与执行解决方案来实现。随着需求波动、材料成本和运输费用的增加，这一价值链将实现更高的速度、准确性和响应能力。
解决方案
百事公司拉丁美洲公司与 Blue Yonder 合作，在 34 个国家整合并推广其需求规划、供应规划、库存优化、运输调度和促销等解决方案。Horizon 是公司历史上规模最大的供应链转型项目，旨在转变供应链规划，并自动化和整合构成供应链的所有流程。
“Blue Yonder 带来了巨大的价值，因为我们知道如何销售我们的产品，谁在购买，需求量是多少，以及履行订单的成本是多少。我们可以基于事实做出决策，最大限度地降低服务成本，同时改善我们的现金流和运营费用。我们已经实现了 30% 的早期投资回报，而这才是刚刚开始。”
–百事可乐拉丁美洲公司综合供应链总监
预测准确性级别超过 80% 可显著提升精准度
“我们在一些国家的预测准确性级别超过 80%。除了降低成本，这还使我们能够更加高效地规划供应链资源，例如仓库容量和工厂利用率。由于商品价格不断上涨，而我们运输的是轻型货物，因此我们还需要最大限度地提高所有运输集装箱和拖车的容量。我们的 Blue Yonder 解决方案使我们能够将预测准确性与运营精确度相匹配。”
灵活的供应链能够提供更高的服务水平，同时减少库存：
“Blue Yonder 正在帮助百事可乐拉丁美洲公司打造一个灵活、完全集成、具有弹性的供应链，能够立即对新信息做出反应。我们可以通过战略性地定位库存和重新调整工作重点来控制突发事件并抓住机遇。实际上，我们可以在减少一两天库存的情况下提高我们的服务水平。”
标准化的流程带来成本和服务成果：
“我们正在内部转型我们的供应链，使每个国家都有相同的流程、相同的数据质量、相同的界面、相同的工具。在 Blue Yonder 的帮助下，我们正在创建一个真正集成的端到端解决方案，以标准化我们的运营，从而最大限度地降低成本，提高速度和效率，并在全球范围内提供同样高水平的服务。”
解决方案优势
- Blue Yonder 的需求规划能力整合并同步了百事可乐拉丁美洲公司各个市场的需求信号和外部变量。从库存分期到最大限度地利用制造资源，公司均可以做出更准确、更有利可图的决策。
- Blue Yonder 的履行能力助力百事公司拉丁美洲分公司平衡决定库存布局的所有因素，包括需求信号、客户服务目标、安全库存政策以及保质期限制，同时还能将库存成本控制在较低水平。
“Blue Yonder 正在帮助我们实现我们的使命：打造一条集成的供应链，不仅为我们的客户和消费者创造价值，还要在整条供应链及与供应商的关系中实现同样的价值。我们正与 Blue Yonder 团队合作，从解决方案设计到国际部署，力求为该项目带来最佳的投资回报。”
–百事可乐拉丁美洲公司综合供应链总监
