Blue Yonder 助力 Swire Coca-Cola 提升了规划人员的工作效率、优化了库存管理，并增强了对需求驱动因素和客户行为的理解。该公司能够优化需求、供应和生产规划解决方案，以兼顾客户服务、成本控制和利用率，同时遵守复杂的制造限制条件和规则。
通过实施每日规划节奏提高敏捷性
此前，Swire Coca-Cola 每周进行一次预测和生产规划。然而，这限制了其应对快速变化的市场环境的能力。Blue Yonder 使 Swire Coca-Cola 能够进行每日预测和规划，从而提高敏捷性。Blue Yonder 的自动化规划功能也将其浙江工厂的生产规划所需时间缩短了 76%，帮助工厂做出更快速的响应。Blue Yonder 还提高了 Swire Coca-Cola 对全网库存水平的可见性，让其能够近乎实时地掌握库存情况。随着需求的变化，该公司的整个供应链可以同步做出反应。
减少换线可提升成本和服务效益
生产换线不仅成本高昂，而且还会降低 Swire Coca-Cola 的响应能力和生产效率。Blue Yonder 让其浙江工厂的整体换线次数同比下降了 5.2%，换线时间缩短了 6%。这提升了 Swire Coca-Cola 的生产力和盈利能力。
解决方案优势
Blue Yonder 的需求规划功能整合了 Swire Coca-Cola 各市场近乎实时的需求信号以及外部变量。当环境变化时，该公司能够迅速响应，持续做出准确且盈利的生产和库存安排决策。Blue Yonder 的供应规划和生产排序功能可自动分析需求信号、客户服务目标、安全库存政策和保质期限制等多种因素。如此一来，便可实现更准确、更盈利的规划，使供应与需求相匹配。得益于 Blue Yonder 端到端规划解决方案，Swire Coca-Cola 能够管理原材料的流入和使用，智能且高效地将制造任务分配到整个生产网络。依托这些解决方案，其整个供应链都能同步响应。
