进行供应链应变能力规划并管理中断，应对瞬息多变的环境条件

端到端可视性和供应链规划是增强供应链弹性的两个核心组成部分。 这份白皮书由路透社活动供应链与 Blue Yonder 合作开发，介绍了高露洁棕榄、阿斯利康、雅诗兰黛、Arla Foods、芬德乐器和 Blue Yonder 等公司的一线高管的战略和最佳实践，旨在帮助了解供应链弹性的现状，供应链规划如何成为管理中断的战略推动因素，以及在何处进行有影响力的投资以增强弹性和客户体验。