解决方案
供应计划
通过更快、更灵活的供应计划，无论您面临多大的波动，都能在正确的地方部署正确的库存。
- 供应计划
概述
智能、快速、灵活地优化供应规划
创建高度优化的计划，以实现整个供应链中库存的最佳布置，从而最大限度地减少缺货、最大限度地提高库存周转率，同时智能地适应不断变化的市场条件。
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提高生产率
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更少的开支
特性与功能
使用 Blue Yonder 进行智能和敏捷的供应规划
Harmonize decision-making when demand and supply planning are one.
在波动环境中，通过将供应计划与预测性需求、洞察驱动的计划及库存优化相结合，依托人工智能、机器学习、市场验证算法与智能洞察技术，提升盈利能力、运营效率和预测准确性。
主要优势
探索强大供应规划的可能性
具有应变能力的供应网络
在您的整个网络中安排正确的库存，以便您可以最大限度地减少缺货并获得更高的投资回报率。
更高的盈利能力和客户满意度
主动适应市场，确保供应充足，同时减少问题升级和成本，最大限度地提高交付绩效。
提高从规划到制造的效率
实现所有业务部门之间的实时协作规划和沟通，以使整个网络的运营更加灵活和高效。
与 Blue Yonder 一起更聪明地工作
首席供应链官/首席运营官
实时了解供应链的实际运作情况，让团队做出更明智的改变。
防止常见的低效
降低当今频繁出现的仓储、物流和运输成本，并帮助规划人员通过自动化情景规划识别未来的潜在问题。
提高网络的弹性
为规划人员和操作人员提供 ML 辅助的根本原因分析功能，以便可以以促进持续改进的方式动态调整供应网络。
最大限度地提高投资回报率并降低总拥有成本
引入更精准的约束视图，如材料和产能，以更高效地利用关键资源和资产，同时降低整个供应链网络中的维护成本。
案例研究
供应规划成功案例
太古可口可乐是太古股份有限公司的全资子公司，按全球销量计算，而太古股份有限公司是可口可乐公司全球第五大装瓶合作伙伴。太古可口可乐拥有 36 家装瓶厂和约 39,000 名员工，为超过 8.8 亿消费者提供 60 多个饮料品牌。公司利用 Blue Yonder 需求计划、供应计划和生产排序解决方案，推动统一的端到端计划流程。得到的成果包括更高的计划人员工作效率、更好的库存管理以及更好地了解需求驱动因素和客户行为。公司可以同时兼顾客户服务、成本和利用率，同时还能遵守复杂的生产限制。
对于汽车公司 Renault 而言，优质的客户服务是其业务的核心，然而，他们所承诺的“20 万备件中的任意一个均可隔天交付”，不仅实现复杂，而且成本高昂。了解 Blue Yonder 如何帮助 Renault 实现库存驱动、补货和预测的集中计算，从而减少多余的安全库存，同时保持高水平的客户服务。
Lenovo 联想拥有 30 家制造工厂，为 180 个市场的客户提供服务，并以惊人的速度每秒生产三台设备。Lenovo 联想的产品线不仅广泛而复杂，其生产模式也同样复杂，既要按计划生产，又要按订单配置。Lenovo 联想全球供应链数字化转型副总裁 Jack Fiedler 讨论了Blue Yonder解决方案如何帮助确保将正确的产品放在正确的位置，从而加快周转速度、提高服务水平和降低成本。
深受品牌喜爱，得到分析师认可
Blue Yonder 被评为 Gartner® 魔力象限™ 供应链规划解决方案领域的领导者
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