- 供应计划
概述
智能、快速、灵活地优化供应规划
创建高度优化的计划，以实现整个供应链中库存的最佳布置，从而最大限度地减少缺货、最大限度地提高库存周转率，同时智能地适应不断变化的市场条件。
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提高生产率
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更少的开支
主要优势
探索强大供应规划的可能性
具有应变能力的供应网络
在您的整个网络中安排正确的库存，以便您可以最大限度地减少缺货并获得更高的投资回报率。
更高的盈利能力和客户满意度
主动适应市场，确保供应充足，同时减少问题升级和成本，最大限度地提高交付绩效。
提高从规划到制造的效率
实现所有业务部门之间的实时协作规划和沟通，以使整个网络的运营更加灵活和高效。
与 Blue Yonder 一起更聪明地工作
防止常见的低效
降低当今频繁出现的仓储、物流和运输成本，并帮助规划人员通过自动化情景规划识别未来的潜在问题。
提高网络的弹性
为规划人员和操作人员提供 ML 辅助的根本原因分析功能，以便可以以促进持续改进的方式动态调整供应网络。
最大限度地提高投资回报率并降低总拥有成本
引入更精准的约束视图，如材料和产能，以更高效地利用关键资源和资产，同时降低整个供应链网络中的维护成本。
案例研究
供应规划成功案例
太古可口可乐是太古股份有限公司的全资子公司，按全球销量计算，而太古股份有限公司是可口可乐公司全球第五大装瓶合作伙伴。太古可口可乐拥有 36 家装瓶厂和约 39,000 名员工，为超过 8.8 亿消费者提供 60 多个饮料品牌。公司利用 Blue Yonder 需求计划、供应计划和生产排序解决方案，推动统一的端到端计划流程。得到的成果包括更高的计划人员工作效率、更好的库存管理以及更好地了解需求驱动因素和客户行为。公司可以同时兼顾客户服务、成本和利用率，同时还能遵守复杂的生产限制。
对于汽车公司 Renault 而言，优质的客户服务是其业务的核心，然而，他们所承诺的“20 万备件中的任意一个均可隔天交付”，不仅实现复杂，而且成本高昂。了解 Blue Yonder 如何帮助 Renault 实现库存驱动、补货和预测的集中计算，从而减少多余的安全库存，同时保持高水平的客户服务。
深受品牌喜爱，得到分析师认可
Blue Yonder 在 Gartner® 供应链计划解决方案魔力象限™中被评为领导者
