Michelin 米其林轮胎


除组织和技术推广外,Michelin 还对其 S&OP 流程及其在 S&OP 成熟度曲线中的位置进行了差距分析。团队发现了流程漏洞和数据一致性问题,并制定了行动计划以弥合这些差距。该行动计划随后被转化为月度目标,并进行每月状态审查,以加强组织内的问责制。该公司还引入了 Blue Yonder 的 S&OP 特别兴趣小组,以便学习其他客户的经验和最佳实践。
解决方案优势
Michelin 寻求 Blue Yonder 的支持,以开展变革性的 S&OP 项目,该项目涵盖流程、组织和技术变革,旨在改进其供应链计划决策和跨职能协调能力。
Blue Yonder 的销售和运营规划功能使 Michelin 能够更高效地在业务部门执行团队内部共享共同的需求、销售和生产计划,并管理优先事项。它还允许企业在 12-18 个月的时间跨度内平衡需求与产能,这一过程通常被称为“战术平衡”或“粗略产能规划”。
为什么选择 Blue Yonder
2017 年初,Michelin 启动了重组研究,对其业务结构进行深入调整。Blue Yonder S&OP 的协作功能发挥了至关重要的作用,它使多个实体(如制造、地区和业务线)能够协同制定共同的战术销售、生产和库存计划,还能作为支持旧组织快速过渡到新组织的主要杠杆。
自 2018 年 1 月以来,Michelin 在全球范围内的主要业务活动都由 Blue Yonder 的 S&OP 功能和工具部署路线图驱动。该解决方案支持统一流程和网络,分享最佳实践,为工厂和销售组织提供了新的协作工具。它还能进行本地模拟,以支持各地区的需求管理以及工厂的产能管理工作,所有操作都使用同一组数据以确保一致性。