Discount Tire 是一家领先的独立轮胎和车轮零售商。公司成立于 1960 年，经历了显著的增长，在美国 39 个州拥有超过 1200 家门店，提供各种轮胎和车轮产品及服务。Discount Tire 以其客户为中心的理念而著称，不断创新和扩展，在汽车和零售行业保持着强大的影响力。
成功案例
折扣轮胎
需求计划、补货
Discount Tire 使用 Blue Yonder 的 AI 解决方案优化零售运营
公司案例
业务挑战
随着零售商通过收购不断发展其产品组合和门店布局，系统与技术之间不可避免地出现了脱节。此时就需要一个新的流程来提高供应链的可视化，以帮助实现预测和补货的标准化。
“利用 Blue Yonder 的需求规划和补货功能，Discount Tire 的预测得到了改进和增强，从而提高了准确性和效率。这些改进为我们带来了显著的运营效率提升，增强了供应链的韧性，确保我们的客户在需要时能买到所需商品。”
–Dan Newman，Discount Tire 需求规划、供应规划和履行副总裁
转变运营方式并推动成果
Discount Tire 利用 Blue Yonder 基于 Microsoft Azure 构建的需求规划和补货功能，通过人工智能驱动的预测来增强其规划流程。这些技术提供了高度准确的概率性需求预测，其中纳入了数百个内外部变量。该零售商还建立了一个卓越中心——一个专注于 Blue Yonder 知识和创新的专业中心——以提升员工的技能和协作能力。
Discount Tire 在其 1200 家门店中有超过 100 万个商品存放位置（即单个产品的放置点）。Blue Yonder 的技术通过加强库存管理和需求预测，帮助 Discount Tire 管理这些指标。该技术还能够准确跟踪和优化库存水平，减少缺货现象并确保产品供应充足。
Blue Yonder 的需求规划和补货功能还有另一个优势，即能实现日常任务自动化，并整合各部门的输入信息。凭借自学习算法以及对客户行为更深入的洞察，这些能力会不断发展，以适应不断变化的市场需求。
提升运营效率和盈利能力
简化的流程和团队结构也有助于实现更具响应性和敏捷性的运营。在 Blue Yonder 的帮助下，Discount Tire 的 90 天采购预测准确性提高了 600 个基点，供应商的订单满足率提高了 1000 个基点。这些改进措施帮助 Discount Tire 适应市场变化并优化库存管理，从而确保其竞争优势并支持长期增长。
通过互联规划推动发展
Discount Tire 继续扩大与 Blue Yonder 的合作，实施动态分配和替代以进行需求规划。接下来，零售商将在商品规划方面增加产品组合规划，建立从财务规划、产品组合、需求规划到库存管理的无缝连接。
