Discount Tire 是一家领先的独立轮胎和车轮零售商。公司成立于 1960 年，经历了显著的增长，在美国 39 个州拥有超过 1200 家门店，提供各种轮胎和车轮产品及服务。Discount Tire 以其客户为中心的理念而著称，不断创新和扩展，在汽车和零售行业保持着强大的影响力。
成功案例
折扣轮胎
需求计划、补货
Discount Tire 使用 Blue Yonder 的 AI 解决方案优化零售运营
公司案例
业务挑战
随着零售商通过收购不断发展其产品组合和门店布局，系统与技术之间不可避免地出现了脱节。此时就需要一个新的流程来提高供应链的可视化，以帮助实现预测和补货的标准化。
“利用 Blue Yonder 的需求规划和补货功能，Discount Tire 的预测得到了改进和增强，从而提高了准确性和效率。这些改进为我们带来了显著的运营效率提升，增强了供应链的韧性，确保我们的客户在需要时能买到所需商品。”
–Dan Newman，Discount Tire 需求规划、供应规划和履行副总裁
转变运营方式并推动成果
Discount Tire 利用 Blue Yonder 基于 Microsoft Azure 构建的需求规划和补货功能，通过人工智能驱动的预测来增强其规划流程。这些技术提供了高度准确的概率性需求预测，其中纳入了数百个内外部变量。该零售商还建立了一个卓越中心——一个专注于 Blue Yonder 知识和创新的专业中心——以提升员工的技能和协作能力。
Discount Tire 在其 1200 家门店中有超过 100 万个商品存放位置（即单个产品的放置点）。Blue Yonder 的技术通过加强库存管理和需求预测，帮助 Discount Tire 管理这些指标。该技术还能够准确跟踪和优化库存水平，减少缺货现象并确保产品供应充足。
Blue Yonder 的需求规划和补货功能还有另一个优势，即能实现日常任务自动化，并整合各部门的输入信息。凭借自学习算法以及对客户行为更深入的洞察，这些能力会不断发展，以适应不断变化的市场需求。
提升运营效率和盈利能力
简化的流程和团队结构也有助于实现更具响应性和敏捷性的运营。在 Blue Yonder 的帮助下，Discount Tire 的 90 天采购预测准确性提高了 600 个基点，供应商的订单满足率提高了 1000 个基点。这些改进措施帮助 Discount Tire 适应市场变化并优化库存管理，从而确保其竞争优势并支持长期增长。
通过互联规划推动发展
Discount Tire 继续扩大与 Blue Yonder 的合作，实施动态分配和替代以进行需求规划。接下来，零售商将在商品规划方面增加产品组合规划，建立从财务规划、产品组合、需求规划到库存管理的无缝连接。
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Michelin has been using Blue Yonder for 25 years for demand planning, fulfilment, order optimization, sales and operations planning, and transport management. Michelin needed a redesigned ‘backbone’ supply chain solution to start to build a more segmented supply chain strategy. Michelin decided to deploy one set of Blue Yonder solutions across the entire organization (across all business lines in all regions), supported by new standardized business processes.
