通过全美约 330 家经销商合作伙伴，三菱汽车北美公司 (MMNA) 负责三菱汽车在美国的销售、营销及客户服务业务。在其最新发布的《中期经营计划：挑战 2025》中，母公司三菱汽车株式会社 (MMC) 承诺加速推进可持续的碳中和未来，设定了到 2030 年将车辆二氧化碳排放量减少 40%、运营碳排放降低 50% 的目标。此外，MMC 还设定了电车全球销售目标：到 2030 年达 50%、2035 年实现 100%，计划通过组合应用插电式混合动力 (PHEV)、混合动力 (HEV) 和纯电动 (BEV) 技术路线来实现这一战略部署。
成功案例
Mitsubishi Motors North America
三菱汽车北美公司借助 Blue Yonder 加速汽车零部件业务运营
公司案例
业务挑战
MMNA 的库存分析师团队负责汽车零部件需求和供应计划，他们在很大程度上依赖于 Excel 模板进行手动推断。他们认识到需要采用更加动态的方法来进行库存预测和补货计划。该汽车制造商已经采用了 Blue Yonder，但仅将该解决方案用于数据存储，而未扩展使用范围以扩大其计划。
解决方案
借助 Blue Yonder 的需求和供应计划功能，MMNA 已经取代了基于 Excel 的任务，能够积极制定精确的汽车零部件预测，并将洞察力和市场情报融入其中。Blue Yonder 的用户友好性使 MMNA 能够在决策中更精确地进行库存预测，并减少人工干预。
“使用 Blue Yonder 后，分析师满意度确实比使用 Excel 模板时更高了，这让我们能更有效地应对瞬息万变的市场需求。而这话可是出自当初亲手搭建我们 Excel 流程的人之口。”
– 三菱汽车北美公司高级库存分析师 Luke Madden
需要事半功倍
MMNA 的库存分析师团队肩负着管理车辆零部件需求和供应计划的双重任务，他们使用 Excel 模板分析从 Blue Yonder 提取的数据。他们意识到，有必要采用更加动态的方法来进行库存预测和补货计划。
该汽车制造商已经采用了 Blue Yonder，但并未充分利用该技术的全部潜力。MMNA 以前仅将该解决方案用作数据仓库，并将 FE 页面粘贴到 Excel 中以确定采购。
借助 Blue Yonder 强大的供需规划功能，MMNA 打造了一体化整合解决方案，既能同步解析需求规律与供应端波动，又能实现全流程统筹协调。该解决方案使汽车制造商能够将预测周期提前六个月，实现全流程可视化，完成智能化数据管理与系统整合，以及满足特定市场需求的可扩展性。该解决方案使 MMNA 能够事半功倍。
与合作伙伴成功协作
MMMA 寻求外部专业知识来实现其宏伟目标。作为 Blue Yonder 的重要合作伙伴，Plantensive 提供了关键资源和支持，使这家汽车制造商能够全面应用 Blue Yonder 的技术并发挥其最大效能，进而显著提升运营效率。
鼓励团队成员深度融入技术通过这种方法，MMNA 体现了其两大核心价值观：“以专业精神要求自我并挑战自我”以及“尊重所有人，协同合作，发挥团队力量”。该汽车制造商鼓励其团队摆脱传统流程，全面投入到 Blue Yonder 的应用中。其团队充满热情地接受了这一挑战，顺利适应，并对 Blue Yonder 友好的界面感到满意。除了熟练掌握该解决方案外，MMNA 还培育了协作型环境，促进跨职能关系的发展，从而实现更精准的零部件预测。Blue Yonder 推动分析师进行批判性思考，识别趋势，并积极从其他团队获取洞察，以增强市场情报。
展望未来
MMNA 持续探索并利用 Blue Yonder 的多样化功能，以确保在竞争激烈的市场环境中保持适应性并提升绩效。与 Blue Yonder 的战略合作不仅支持了汽车制造商当前的目标，也为其应对未来的挑战做好了准备。
