总部位于美国的零售商 PVH 是全球最大的服装公司之一，拥有包括 CALVIN KLEIN、Tommy Hilfiger、Van Heusen 和 IZOD 在内的多元化品牌组合。
成功案例
PVH
PVH 精通全球零售品牌的端到端规划
更好的库存控制
更好地遵循计划
高效的决策制定
公司案例
业务挑战
PVH 的愿景是实现跨多个品牌的端到端全球规划，能够从产品创建一直追踪到最终消费者的购买，这一点至关重要。这家零售商思考：“我们如何将零售模块的概念应用到整个企业范围内？”
解决方案
提高生产力，Blue Yonder 的解决方案通过调整预测、补货和产能商品计划，为 PVH 的整个供应链带来了端到端的可视性，使供应链上的每个人都能做出正确的决策。
“通过引入有助于我们实现库存优化、销售增长和提高消费者满意度目标的工具，我们显著推动了业务的发展。”
——PVH 旗下 Heritage Brands 和 North America Wholesale 的首席执行官
解决方案优势
这些零售工具的实施有助于 PVH 更好地优化零售店的销售，提高零售员工的工作效率，并增加零售的销售通路。在批发领域，拥有多层次的长期预测使 PVH 能够对订单做出更迅速、更灵活的反应。
PVH 利用 Blue Yonder 的商品财务规划能力，分析了其毛利率规划，并寻找在市场上更具竞争力的机会。利用规划工具，PVH 可以创建模型，并根据商店和地区灵活调整。
PVH 发现，它能够更好地控制库存，加强团队间的协作，更好地遵循计划，并在整体上做出更好的决策。
根据 PVH 首席信息官的说法：“当我们的用户，也就是使用该工具的人，告诉我们，这个工具为他们提供了更深入的洞察力，使他们能够做出更好且不同的决策，同时让他们的工作更轻松时，这对于任何提供技术解决方案的人来说，都是一次巨大的成功。”
作为 PVH 长达 15 年的战略合作伙伴，Blue Yonder 始终为我们带来实实在在的价值。PVH 首席信息官表示：“我们认为他们是业内最优秀的合作伙伴。他们始终保持开放态度，积极倾听我们的需求。在我们看来，Blue Yonder 不仅是战略伙伴，更是通过日常合作的每一个环节，持续兑现着他们的承诺。”
“我们确实回过头来重新梳理了所有数据，认真思考：是否真正地利用了这些信息？我们的需求预测是否准确？和工厂签订的合同是否合理？是否存在产能过剩的问题？不论是批发渠道还是零售渠道，我们都希望建立持续、稳定的规划机制。通过与 Blue Yonder 行业专家的合作，我们深入探讨了如何借助他们的工具优化整个业务体系。”
–PVH 首席信息官
