解决方案
店员
让客户满意并使您的业务步入正轨：通过将劳动力与供应链相结合来优化店铺人员配置，以协调客户需求和员工偏好，同时保持成本效率。
- 店员
概述
店铺劳动力规划和排班
准确预测顾客需求，留住员工，自动生成日程表，提高管理效率。
0%
提高员工参与度
0%
减少劳动违规行为
0%
降低管理成本
特性与功能
现代门店劳动力管理
主要优势
更智能地调度现代店铺劳动力
为劳动力赋能
利用自助服务工具和更大的排程灵活性，提高员工的参与度。通过更加紧密地协调劳动力供应和需求，优化劳动力生产率并降低成本。
平等地服务所有客户
无论如何购物，通过更高效的人工智能驱动预测、整合店内和数字流量来满足客户的需求。
使劳动力与您的供应链保持一致
通过引入供应链中优化后的数据，充分利用所有可用信息，做出更明智的用工决策，改善劳动力分配。
更高效地管理
通过智能排班、简化审批和考勤跟踪，让您的首席激励师离开办公桌，重返一线，协助员工与客户。
与 Blue Yonder 一起更聪明地工作
首席运营官
满意的员工和经理
尊重员工的偏好，为他们提供自助服务工具，同时减轻管理人员的负担，让他们把精力投注于更紧要的工作。
提升客户体验
通过更准确的预测和更多员工的参与，改善数字化和店内体验。
创建端到端协同效应
利用端到端供应链可视性的全部功能，制定更好的计划，并确保每次都能第一次就正确执行。
尊重员工的偏好，为他们提供自助服务工具，同时减轻管理人员的负担，让他们把精力投注于更紧要的工作。
提升客户体验
通过更准确的预测和更多员工的参与，改善数字化和店内体验。
创建端到端协同效应
利用端到端供应链可视性的全部功能，制定更好的计划，并确保每次都能第一次就正确执行。
案例研究
门店劳动力成功案例
从 1960 年开设第一家杂货店直至今日，Harris Teeter 立于不败之地的秘籍就是创新。无论是在北卡罗来纳州开设第一家全空调杂货店、提供创新的葡萄酒和啤酒吧，还是追求类似 Uber 的移动轮班，创新都是 Harris Teeter 的核心文化。他们希望劳动力管理解决方案也能达到同样的创新水平。了解他们是如何通过 Blue Yonder 实现这一目标的。
Mitchells & Butlers plc 是英国最大的餐厅、酒馆和酒吧运营商之一，旗下拥有 Miller & Carter、Harvester、Toby Carvery 等深受喜爱的品牌。在本案例研究中，我们将了解他们如何使用 Blue Yonder 的劳动力管理和店铺执行解决方案来实现以下目标：改进劳动力预测，带来显著的积极财务影响，避免因人员配备不足而丧失收入机会，并避免因过度投入而产生不必要的开支。
深受品牌喜爱，得到分析师认可
Blue Yonder 被 Nucleus Research 评为 2025 年劳动力管理价值矩阵的领导者
