SiteOne 园林供应

随着 SiteOne 业务的迅速扩展，运营的复杂性也随之增加。管理产品需求、优化库存和确保数百家分店及时补货变得越来越具有挑战性。由于缺乏世界一流的技术和自动化，导致多个业务领域效率低下：

• 许多核心项目的库存补充是被动的，而不是预测性的，这造成了各分支机构之间的不平衡和服务问题
• 采购团队在根据供应商要求调整订单或提高卡车装载效率方面遇到困难
• 分行经理花费过多时间手动分析数据，从而减少了面向客户活动的能力

为了持续提供可靠的服务并保持客户满意度，该公司需要一个统一的规划和预测系统，以应对其不断增长的网络和多样化的产品组合。"没有简单的方法来预测需求或计划整个网络的补货。Kidwell 说："在使用 Blue Yonder 之前，我们的系统根本不具备这些功能。

对整个组织产生可衡量和有意义的影响
Blue Yonder 的解决方案为 SiteOne 提供了端到端供应链运营的可视性和控制。预测和执行成为标准化流程，而不是零散的手工操作。这种系统化的方法使规划人员能够从基于直觉的决策转向由先进分析支持的数据驱动型预测。最重要的可衡量成果是库存率达到了 97% ，公司将这一业绩水平直接归功于 Blue Yonder 的能力。

Blue Yonder Dynamic Deployment（蓝远动态部署）帮助公司重新平衡各分支机构和配送中心之间的库存，而 Blue Yonder Order Optimization（蓝远订单优化）则确保补货订单与卡车装载量或目标金额保持一致，从商店和配送中心两个层面优化采购。"Blue Yonder Order Optimization（蓝色远方订单优化）是我们用来确保在安全库存需求与系统提示的订单之间取得平衡的工具。Kidwell 说："它帮助我们优化卡车货运和供应商订单，同时保持较高的可用性。

尽管该组织仍在完善其衡量框架并扩展其分析能力，但在多个方面的业务改进是显而易见的：

• 预测准确：增强型统计模型和自动化预测流程提高了对各地区和各类产品需求的可见性。
• 采购效率：自动订单生成和负载优化减少了超额订购，同时保持了服务水平。
• 提高计划效率：计划人员现在可以减少手动调整预测的时间，将更多时间用于分析业务驱动因素、季节性趋势和供应商业绩。

这些成果共同打造了一个反应更迅速、以数据为导向的供应链，使规划决策与实时业务需求保持一致。

为未来发展供应链
随着 Blue Yonder 解决方案基础的牢固确立，SiteOne 正专注于推进其供应链转型的下一阶段。公司正在探索如何将更多层次的智能、协作和自动化整合到其规划生态系统中。

除流程扩展外，公司还在评估 Blue Yonder 的新功能，包括人工智能驱动的规划预测。

"我们的重点是让计划人员从不断管理预测异常和趋势突破转向了解形成需求的输入，如市场情报和品类反馈。Kidwell 说："这一演变的目的是加强预测的可靠性和规划人员的效率。

SiteOne Landscape Supply 采用 Blue Yonder 解决方案，是向现代化、智能化供应链管理迈出的决定性一步。通过统一预测、库存补充和采购流程，该公司在快速扩张的网络中实现了运营稳定性和可扩展性。

随着 SiteOne 不断发展其规划能力，与 Blue Yonder 的合作使其效率、洞察力和响应能力达到了新的水平，为整个景观供应行业的持续增长和客户满意度奠定了基础。