传统预测为何失败以及人工智能如何解决这一问题

传统预测为何失败以及人工智能如何解决这一问题

长期以来,预测一直是有效需求运营的支柱。但规则已经改变。

建立在历史数据和人类直觉基础上的传统模型已不足以应对当今的波动性。

现在,客户需求受天气、社会情绪和市场趋势的影响而实时变化。供应链横跨各大洲,很容易中断。

影响是立竿见影的:仓库里堆满了多余的存货,货架上少了畅销书。两者都指向同一个问题--预测过程不再反映现实。

是时候重新思考如何进行预测了。

传统需求预测的局限性

大多数预测方法都假定未来将反映过去。但是,当市场在一夜之间发生变化时,这些假设就会崩溃。

在许多企业中,销售、营销和供应链团队各自依赖自己的数据和优先级。这些问题导致了各自为政的规划,即每个部门都优先考虑自己的关键绩效指标,而不是合作进行统一的、基于共识的预测。

这种碎片化会减慢决策速度,降低准确性。当团队根据相互矛盾的数据开展工作时,计划就会变成被动的,而不是战略性的。

从分散到统一:数据驱动预测的力量

现在,人工智能和机器学习(AI/ML)应用使零售商能够连接各种功能的数据--从销售和促销到市场信号、竞争对手的动向,甚至天气预报。

这些系统会不断学习和适应。预测不再是静态的报告,而是活生生的洞察,随着条件的变化而提高准确性。

同样重要的是,人工智能让整个过程变得透明。团队不再争论 "谁的数字是正确的",而是统一认识,集中精力执行。过去需要花费数周时间进行跨职能辩论的工作,现在只需几天甚至几小时就能完成。

统一的数据驱动型预测可帮助企业更快地制定计划,自信地采取行动,并在面对混乱时保持弹性。

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人工智能驱动规划的经济效益

怀疑论者通常认为,采用人工智能是一项昂贵的事业。然而,不作为的代价要大得多。不准确的预测会导致销售损失、库存过剩和运营努力的浪费,从而悄无声息地削弱盈利能力。

麦肯锡的研究表明,人工智能驱动的自动化可将供应链规划时间最多减少 50%,而这些时间可用于战略决策和协作。

Blue Yonder 的客户已经以可衡量的方式看到了这些优势。

  • 太古可口可乐公司通过 Blue Yonder 的人工智能规划解决方案提高了规划师的准确性和自动化程度,从而提高了对需求波动的响应能力。
  • 超级零售集团通过提高预测精确度、释放运营资本和减少减价,实现了库存减少 20% 。
  • 本田贸易(亚洲)公司通过更准确的预测和更好地了解需求,提高了客户服务水平。


这些例子共同凸显了一个一致的真理:当企业利用正确的技术实现预测现代化时,准确性将成为效率和盈利能力的直接驱动力。

制定适应需求的计划

现代预测技术并不能取代人类的判断,而是将其放大。

人工智能系统可处理重复性任务--数据收集、模式识别和基线预测--使规划人员能够专注于战略分析和决策。

灵活的平台支持多种预测模型,从最佳拟合模型到概率模型,并与现有工具集成。这样既能确保机构知识得到保存,又能通过技术提高能力。

通用数据模型至关重要。当所有部门都根据相同的信息开展工作时,组织就能避免因计划脱节而导致代价高昂的失误。

这一转变将预测从一项周期性任务转变为一个不断学习和优化的循环。

为什么选择 Blue Yonder 进行预测?

Blue Yonder 提供灵活、可扩展的解决方案,旨在满足每个企业的需求。该平台允许公司混合和匹配预测模型--无论是最佳拟合模型还是概率模型--自动推荐最适合各种业务环境的方法。

人工智能指导支持可自动执行常规预测任务,使团队能够专注于复杂的挑战和战略举措。其协调规划功能可调整整个组织的需求,从而以更快的速度和更大的规模做出明智的决策。

Blue Yonder 基于统一、通用的数据模型,可确保每项决策都基于真实世界的数据,从而减少意外后果并提高效率。对于已经投资开发专有模型的组织而言,该平台可以无缝集成,在提高性能的同时保留现有技术。

灵活性、可扩展性和经过验证的客户成功经验的完美结合,使 Blue Yonder 成为企业加强需求预测能力和领先变革的首选合作伙伴。

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